近日，天虹商场更改证券简称为“天虹股份”，这一举动引起业内关注。业内普遍认为，这表明天虹并不甘于只是做简单商场业务。
实际上，为顺应消费升级，天虹商场于2012年开始转型，经过一系列变革创新，目前已在综合百货的基础上发展出购物中心与便利店一大一小业态，并通过虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。
2016年全年，天虹商场营业收入为172.73亿元，同比下降0.71%。传统商超增长乏力甚至于频现关店潮。而对现有门店进行改造和升级，是天虹商场近来经营活动的重点之一，在对现有商超改造的过程中，天虹商场增厚了实体商场所独有的“体验”功能。
除了对现有商场进行改造，便利店也是天虹商场发展的重心之一。天虹商场董事长兼高书林表示，“公司的业务重心将在购物中心、体验式超市和百货的转型升级以及新型便利店发展上，”他同时透露，2017年天虹商场计划开设50~80家便利店门店，同时提高加盟速度，不简单追求门店规模。
实际上，天虹商场2010年起便自主搭建电商平台，2016年全年，在公司整体营收同比微降的颓势下，天虹商场的电商业务增长了60%。
此外，随着消费金融风口的到来，不少零售企业也想“搭车”寻找到新的利润增长点。
拿重庆百货来说，旗下“马上消费”2016年全年实现净利润891万元;2016年上半年，“马上消费”金融还亏损3872万元，也就是说2016年下半年“马上消费”已实现净利润近4700万元，预计2017年“马上消费”金融将成为公司新的利润增长点。
和重庆百货业态相似的天虹商场也在2015年就已经布局消费金融领域，2015年3月24日天虹公告，同意公司与其他自然人股东共同投资3亿元设立深圳市天虹小额贷款有限公司，注册资本为人民币3亿元。天虹金融副总裁兼首席风控官江思照表示，天虹金融主要经营零售板块金融，其出发点，一是做供应链金融，天虹体系的上下游企业，二是正在探索消费金融以及相关的互联网金融。
同时根据天虹通过“源头采购”和“战略合作”打造领先的面向全球的供应链体系;通过大数据的应用，推进c2b柔性供应链，实现全渠道库存管理;推进供应链金融，为供应商提供金融j9九游会的解决方案的战略规划，其消费金融在天虹的供应链管理环节具有相当大的作用。
但是对于目前天虹金融的发展状况，天虹在近期公布的年报中并未有具体的数据，只是用了一句“小额贷款业务稳步发展”说明。或许对于天虹金融来说，其要实现快速增长仍需要进一步挖掘细分市场。
