“万物皆可南极人”，提到商标授权，南极电商无疑是国内企业的代表。
南极电商其前身为南极人，成立于1998年。目前公司主营业务包括品牌综合服务及经销商品牌授权服务，即公司向授权供应商、经销商提供品牌授权及综合服务，分别收取品牌综合服务费、经销商品牌授权费。
根据南极电商2021年半年度报告，截至今年上半年，南极电商通过与7943家授权经销商和1730家授权供应商合作，累计在各大电商平台授权9859家店铺。
南极电商真人游戏第一品牌官网显示，南极电商拥有包括南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、南极优选等在内的品牌，授权运营类目包括内衣、床上用品、男装、女装、童装及母婴、健康生活等。
今年南极电商的“吊牌”生意，正在进一步扩充，7月份，南极电商曾发布公告称，与国际时装零售品牌c&a成立合资公司，并由南极电商60%控股。未来合资公司将享有 c&a 商标在中国地区的线上商标使用权。
12月份，南极电商董事会与监事会同意公司以自有资金3.3亿元收购 tbh global co., 持有的在中国内地和香 港特别行政区注册的部分商标（包括 basic house（百家好）、mind bridge、jucy judy 等商标共计78 件），以及以自有资金1.8亿元向百家好香 港有限公司收购其所持有的百家好的100%股权。
basic house（百家好）品牌创立于2000年，是韩国知名女装时尚品牌；mind brid品牌创立于2003年，是韩国知名服装品牌，兼具商务休闲和时尚风格；而jucy judy品牌创立于2003年，是韩国知名服装品牌，主打少女风格。
据公开资料显示，第一个开启这种盈 利模式的品牌并不是南极人，而是恒源祥。
恒源祥当年的知名度在中国是非常高的，恒源祥选择的转型方式是不再生产服装，转而把品牌授权给别人，让别人去生产标着恒源祥品牌名称的服装。
除此之外俞兆林、等在线上经常看到的老牌内衣品牌，都属于俗称“卖吊牌”的品牌。
还有看起来比较“大牌”的花花公子，花花公子或者应该叫他本来的名字—“playboy”，这个由休·赫夫纳1953年创办的杂志是全世界最出名的“色彩”杂志，他的第一位模特就是莲梦露。
早在1986年花花公子就开始在中国布局它的商标体系，包括各品类的文字图形商标共约350余件。目前也是中国的代理负责产品的产销。
今年，曾经百亿营收的国内知名女装品牌拉夏贝尔也选择了“卖吊牌”的生意，拉夏贝尔曾两次变更公司名称，最终更名为“依新集团股份有限公司”。同时，业务运营模式也发生了改变。
拉夏贝尔将变更为“品牌授权”与“运营服务”模式。也就是说，拉夏贝尔未来将通过给供应商、经销商等商标授权的方式来盈 利，而不再进行产品设计、销售等环节。
据数据显示，拉夏贝尔累计申请商标395个，其中包括7modifier、puella等旗下子品牌名称，商标分类涵盖多个类别。
今年还有休闲品牌“”，潮流前线品牌是采取了商标线上线下授权经营模式。
据悉，在线下，公司“潮流前线”服饰品牌部分区域加盟商供货模式已经由公司全部供货调整为加盟商直接向从事服饰产品生产的供应商采购货品，公司将向这些区域的加盟商收取商标许可使用费。在线上，公司亦授权部分电商客户自主开设运营“潮流前线”服饰品牌电商店铺，由其直接向从事服饰产品生产的供应商采购货品，公司将向这些电商客户收取商标许可使用费。
目前这种模式或许可以快速吸收资金，但相信很多人和我们一样，并不看好这种模式。一个品牌商标的成长需要企业长时间的培育，卖出吊牌等于卖掉了最后的希望。
因为从企业角度看，一旦把品牌商标卖出去，有管理把控，说到底也只能由其自生自灭，品牌成长的路是否代表着废弃。
从授权方来讲，半路拿来的商标谁会珍惜。如果得到商标授权的商家只顾着卖，对服装的品质、设计、售后等置之不理，这个品牌还能走多远呢。
