服装圈有自己的“赘婿”！
前两天，服饰品牌bosie（伯喜）创始人刘光耀与富二代前妻安吉的离婚风波吸引了不少看客的目光。
8月16日，刘光耀在其个人公众号发布了一篇题为《致信邦集团董事长安吉女士书：是可忍，孰不可忍》的文章（目前该文章已被发布者删除）。刘光耀在文中表示，双方曾经历了“难以想象的加速婚旅”：2022年10月相识，2023年1月订婚、2月领证，2024年1月举办婚礼并官宣、3月离婚，直到8月15日，刘光耀官宣离婚消息。
在这个过程中还掺杂着对方与bosie公司相关的利益纠葛：据刘光耀称，安吉在婚后一年内一直拿撤资绑架其和bosie公司。
同时，刘光耀还指出“老安总”（即安吉的父亲）曾在2023年8月以个人名义借款bosie公司1000万元，这笔借款已到期，但bosie公司尚未偿还。
而在网传的一份聊天记录截图里，安吉称“我给了刘光耀5000万投资款，给了他父母400万买房，刘光耀的公司bosie欠我1000万，至今未归还”，并表示将起诉刘光耀及bosie公司归还1000万元欠款。
这起狗血离婚家庭闹剧最终会走向何种结局我们不得而知，不过从社交网络的反馈上来看，大部分人更偏向于安吉女士，认为刘光耀就是典型的“凤凰男”，得了女方的便宜还卖惨。
孰是孰非我们不作评论，但刘光耀作为bosie品牌的创始人，爆出这样的新闻势必会影响品牌的发展。
1.
bosie是一个主打“无性别主义”的服饰品牌，“男女同款”是该品牌的核心卖点，主要面向1995年后出生的“z世代”人群，定价比快时尚品牌略高。
创始人刘光耀出生于1995年，上学期间成绩优异，曾是高考山东省文科第二名。本科毕业于北京大学光华管理学院，而硕士就读于清华大学经济管理学院金融专业。
从2018年创立至今，bosie经历了完整的新消费投融资周期。五年来，资本宠儿 bosie 融资 8 轮，总额 5 亿元。资本和流量的双重红利下，bosie 高歌猛进，2021年，gmv 达到 7 亿元。
刘光耀曾在一次视频采访中透露，bosie在2019年就实现盈利，2021年bosie的员工数从130多人扩张到500多人，门店数量也从10家快速增长到40家。
然而，新消费寒冬骤至，资本泡沫破碎，习惯了烧钱做品牌的 bosie 几次濒临破产。
据刘光耀在社交平台上晒出的图片，2022年bosie公司共亏损1.7亿元。这一年，bosie将2021年在上海淮海中路开设的2000平方米大型旗舰店砍去一半，也关闭了一些亏损门店，门店数量下滑到30家左右。
进入2023年后，bosie拿到了来自安吉的投资款，这也是该公司自2022年至今唯一一笔公开融资。
而从此次舆论风波来看，如今的bosie仍未走出低谷，财务状况依然不乐观。
今年5月9日，刘光耀公开发文辞任 ceo，联合创始人李齐贤及 cfo 张春阳将担任 bosie 联席 ceo，而他自己将开始打造个人ip。
此举将刘光耀送上舆论风暴中心，有人评价他是逃兵，有人说他清醒。bosie 的投资人们习惯了他的作战风格，80%也都表示支持。
2.
刘光耀是新消费品牌投融资风潮的绝对受益者，他曾经概括前几年新消费创业的模式：选一条看起来不错的赛道，找一个容易切入的品类，讲一个精彩的故事，拿到第一笔钱；用这笔钱打造一款单品，投放大量渠道，无需考虑盈利，先把销量堆起来，就可以拿到第二笔钱。总有一天，规模突破某个阈值，品牌也就实现盈利。
这是新消费浪潮里的创始人典型样本：很多 ceo 都活在这样的逻辑里，融资是比产品更重要的事。刘光耀也坦言，他对投资人的关注很高，但对供应链的关注不够。
这一点，是卸任ceo后的刘光耀在接受媒体和自媒体采访时谈及的bosie走过的弯路。
在他看来，bosie在初期的一个明显错误是贪大求快。具体表现为，追求数量众多的款式。据赢商网报道，bosie在疫情前的产品款式多达三四千个，造成大量库存和浪费，疫情后将款式减少到1500个。
在贪大求快的同时，bosie最基础的供应链和品控管理却远不成熟——这也是创始团队缺少经验的体现。刘光耀曾在接受《中国企业家》采访时坦言，2018年到2020年，bosie其实都没能系统性地解决供应链的问题，期间曾出现过大批量的质量或交期问题而引发客诉，一度导致线上店铺可能被封。
除此之外，刘光耀还表示自己不是一个“合格的ceo”，因为bosie在企业管理上存在很多不足。
据他透露，在担任 ceo 期间，员工虽然需要打卡，但每个月有 500 分钟的迟到豁免权，平均每个工作日可以无责迟到二十几分钟；公司实行弹性工作制，员工可以选择 9:30 到 10:30 间的任意时间到岗；员工不分层级，所有人都没有 title，仅有汇报关系。
很多人曾经劝说过刘光耀，这样的制度不合理，但都被他压下去了。等刘光耀卸任 ceo 后，新的管理层立马修正了这些制度，让所有人 9:30 准点上班。
实际上，bosie还有另一个悬而未决，但刘光耀未曾提及的问题，就是它其实一直没有完全阐明“无性别服饰”的概念，以及将这一概念落实到产品上，真正做出拥有竞争壁垒的创新，而非仅仅使用宽松版型以及在色彩和细节上模糊性别特色。
或许比起如何做好一个服装品牌，刘光耀更擅长的是如何拉到一笔投资。他曾坦言觉得自己能看懂投资人内心的诉求，那些诉求已经远超商业的范畴，而是他们作为一个自然人本身需要被满足的痛点。
据报道，创业前三年，刘光耀每年大约要见 200 个投资人。最多的时候，他一天见五家投资机构，从早上九点慷慨激昂到晚上。所以，他选择退出bosie去打造自己的个人ip，或许是一条更适合他的道路。
但对于bosie来说却没有那么幸运。供应链和管理上的种种问题还悬而未决，如今又被爆出欠款未还，新的融资也迟迟见不到踪影，未来会怎么样，真不好说。
不过，刘光耀仍然坚信 bosie 是个好品牌，只是在资本的速推下，做得太急，性质变了。他有严重的规模焦虑，他有时候会想，如果最早期的时候没有资本加持，bosie 现在可能就是一个小品牌，但会是一个“健康的小品牌”。
